Примените мышление второго порядка для оценки [моего бизнес-решения]. Рассмотрите не только ближайшие последствия, но и возможные последствия второго уровня.
Используйте принцип Парето для оценки [моего бизнес-решения]. Сосредоточьтесь на 20% факторов, которые могут быть ответственны за 80% результатов.
Для оценки [моего бизнес-решения] используйте первопринципное мышление. Переосмыслите проблему с самого начала и отделите факты, лежащие в ее основе, от предположений, сделанных на их основе.
Используйте систему минимизации сожалений для оценки [моего бизнес-решения]. Думайте о долгосрочной перспективе и взвешивайте эмоциональные последствия, чтобы минимизировать будущие сожаления.
Оцените [мое деловое решение] с учетом издержек целесообразности. Подумайте о затратах, возникающих при выборе этого варианта, в сравнении со всеми другими доступными вариантами.
Оцените [мое деловое решение], избегая ошибки «нерастраченных затрат». Оценивайте решение на основе будущей стоимости, а не прошлых затрат.
Примените «бритву Оккама» для оценки [моего бизнес-решения]. Выберите менее сложное объяснение или вариант, который удовлетворяет условиям без ненужного умножения.
Используйте системное мышление для оценки [моего бизнес-решения]. Рассмотрите проблему как часть взаимосвязанной системы и поймите, как переменные влияют друг на друга.
Используйте инверсию для анализа [моего бизнес-решения]. Посмотрите на проблему с конечной, а не с начальной точки и спросите: «Чего я должен избежать?», а не «Что я должен сделать?.
Проанализируйте [мое бизнес-решение] через призму рычага. Определите, как правильный рычаг может усилить мои усилия и привести к значительным результатам.
Примените «Круг компетенции» для анализа [моего бизнес-решения]. Убедитесь, что решение соответствует [моим компетенциям]. Выход за пределы моего круга может привести к принятию неверных решений.
Оцените [мое бизнес-решение] с помощью закона убывающей доходности. Рассмотрите поворотный момент, когда дополнительные инвестиции будут приносить меньше пользы, а затраты могут возрасти.
Проанализируйте [мое бизнес-решение], ориентируясь на ниши. Определите, как специализация в рамках ниши может привести к экспертности и успеху в данном контексте.
Используйте «запас прочности» для оценки [моего бизнес-решения]. Допустите, что ваши предположения могут оказаться неверными, и планируйте с запасом прочности, чтобы снизить риски.
Оцените [мое бизнес-решение] с помощью «бритвы Хэнлона». Не предполагайте злого умысла, если ошибки можно объяснить незнанием или ошибкой.
Оценивайте [мое деловое решение] с учетом концепции случайности. Помните, что не все происходит в соответствии с причинно-следственными связями, и некоторые результаты могут быть случайными.
Проанализируйте [мое бизнес-решение] с учетом Критической массы. Определите, находитесь ли вы в точке, где импульс может стать самоподдерживающимся.
Оцените [мое бизнес-решение] с учетом эффекта ореола. Осознайте, как впечатления в одной области могут исказить суждения в других.
Проанализируйте [мое деловое решение] через понимание петли обратной связи. Рассмотрите, как действия и реакции внутри системы могут влиять на последующие решения.
Оцените [мое деловое решение] с учетом установок на дефицит и изобилие. Поразмышляйте над тем, как ваш образ мышления может повлиять на процесс принятия решения
Каталог нейросетей Ailib. Вся информация взята из открытых источников.
Реклама и размещение: [email protected] или t.me/fozzepe
Русский 
English